이런 생활정치, 시민정신도, 블랙박스도 

갸네들 심리전 전술앞엔 무용지물이라... 

깡통은 녹슬었어도 엽전은 멀쩡해 황금 맞나 봅니다.

요즘 같이 금값 좋을때 정말 횡재 했네요.

위 사진을 보니 예전에 인터넷 도박으로 번돈을 마늘밭에 묻어 보관했다가 발각되었던 사건이

생각나네요  유추해보면 저런 돈은 구린돈이 아닐까요?  구린것은 무조건 땅에 묻고 싶어하는건  

인간의 본능!?

개가 인간분장을 한 듯. 말인지 당나귀인지? 낯짝 두꺼운걸보니 양심도 털이 났을것.

사기당한 놈들이 바보지!!   사기친놈은 사기꾼 답고!

이회창 낙선에 큰 공을 세웠죠. 

용기있게 진실을 말해야 비로소 사람이 되는 거죠.

이현세 대표작 중에 이현세 작품은 없다는 진실.

우와 대박이다. ㅎㅎ

혹 개가 찾은걸 주인이 쓱싹? 그렇다면 개의 지분은? ... 사료 평생지급.

작금의 이 나라에서 다시 태어나겠다는 사람이 이상하지! 

짓밟아도 알렐루야, 짓밟혀도 알렐루야!! 이집, 저집 안방에서 상감마마 ㅎㅎㅎ

본명 호르헤 마리오 베르고글리오(Jorge Mario Bergoglio, Francis) 짱짱맨~

5만원 짜리 시계 차신 교황---이 분이야말로 진짜 교황이네----!!

맹그러라! 간첩도 맹글로, 귀순자도 맹글고, 개표조작도 맹글고---막 찍어 준다 아이가???? 

하지만 의도를 갖지 않으면 무슨 말을 할 수 있을까요?

의도를 싹 빼버리면 말하기가 참 맥빠지던데..

남의일 보듯 하는것 같고.. 참 어려운 문제인것 같습니다.

저 개인적으로는 특히 자식한테 말할때 가장 어려움을 느끼고

공적으로는 언론들이 너무나 강한 의도를 가지는 것도 문제고

암튼 어렵습니다.

제가 강조하고 싶은 것은

사람들이 무의식적으로 형식을 만들어내며

그 형식은 동화책에 나오는 전래설화와 닮았다는 것입니다.

'자본가 놀부가 나타났어요. 노동자 흥부는 엉엉 울었어요.' 뭐 이런 거죠.

과학의 첫 출발점은 관측자와 관측대상 사이의 관계설정입니다.

주관적 관점은 곤란하고 객관적 관점을 얻어야 합니다.

이게 그리 간단한건 아니에요.

공간적으로는 사건 바깥에 있어야 합니다.

시간적으로는 원인측에 서서 결과측을 겨냥해야 합니다. 

관측자와 관측대상의 위상은 대등해야 합니다.

어떤 주장을 하든 일단 자기 의견을 내기 전에 

먼저 자기 관점을 제시하는 절차를 밟아줘야 합니다.

그런 절차가 안 보이면 뭔 소리를 하든 다 가짜라는 거지요.

저는 생태계라는 표현을 쓰고 싶습니다. 

애플을 쓰면 애플빠가 되는 이유는 애플을 벗어나면 잃을것이 너무나 많기 때문입니다. 

-유료앱, 구매한 책과 음악들, 악세사리들.

구글과 네이버도 유사합니다. 

-클라우드에 저장된 자료들, 사진들, 연락하던 사람들, 제공하는 기능들, 블로그, 카페

페이스북도 마찬가지입니다. 

이미 등록한 친구들이 올리는 수많은 포스팅과 쌓아놓은 사진들, 앞으로도 보게될 그들의 근황.

근데 왓츠앱, 카톡, 마플등은 서로간에 전환이 매우 쉽습니다. 

저는 카톡과 마플을 사용하는데 마음만 먹으면 당장 오늘이라도 모두 지워버릴 수 있습니다. 

내일부터 라인과 왓츠앱을 사용할 수 있습니다. 제 전화번호와 연계해 사용자들을 찾아주고, 사용하지 않는 지인이라면 앱을 깔라고 초대도 바로 됩니다. 

또한 하나의 앱에 종속되지도 않습니다. 마음만 먹으면 왓츠앱, 마플, 카톡, 라인 모두를 깔고 써도 됩니다. 번거롭거나 중복된다는 느낌이 없습니다. 

왓츠앱의 가치는 현재의 사용자가 엄청나다는 규모의 가치인듯 합니다. 

페이스북도 자체의 메신저가 있지만 왓츠앱을 통해 한방에 세계적 영향력의 메시지앱을 가지게 됩니다. 

동렬님이 말씀하셨던 통제력의 의미로서의 가치가 아닐까 합니다. 현재의 느낌은 그래도 페북에 무게중심이 실리고 메시징이라는 곁가지에 대해 왓츠앱을 가짐으로서 통제력을 확보하려는 게 아닐까 싶습니다. 

지구인구 70억. 페북이용자 12억.. 이젠 더 증가할 인구가 없어요.

중국은 공산국가라서 어떻게든 따로 갈 거고. 

페북은 지금이 전성기입니다. 그러므로 내부적으로 압박을 받을 거에요.

돈은 있는데 투자할 곳은 없고. 왓츠앱을 인수한 것은 

잠재적인 불안감의 표시. 혹은 리스크 예방의 효과가 있습니다.

잡스는 직접 하드웨어를 만들었고, 구글도 일정하게 하드웨어와 연계했습니다. 

페북은.. 인스타그램이나 왓츠앱을 인수만 해놓고 그냥 둘 겁니다.

왜 그러냐? 빌 게이츠 이 밥통도 MS 키워놓고 뭐하냐?

결국 암것도 안하더군요. 이 새뀌는 전 세계적으로 돈만 갈취하고 있어요.

윈도 족같은걸 2만원정도면 적당한데 20만원이나 받아쳐먹고.

스카이프 인수해서 뭐하는지는 몰겠고.

결국 페북은 왓츠앱 인수해서 암것도 안할 겁니다.

보니까 기업들이 대략 그렇더라구요.

다음 이 새뀌들 하는거 보세요. 검색도 잘 못해.

왜 암것도 안할까? 작은 그릇에 큰 그릇을 담지 못한다는 법칙. 

원래 그거 잘 안 된다는게 저의 최종결론. 

카톡은 글로벌 시장에 진출못한게 문제지만 

카톡만 그런게 아니라 한국기업들 대부분 다 그러니까 뭐라고 말하기 어렵고

앞으로는 콘텐츠 잡는 회사가 돈을 벌 겁니다.

무작정 이용자 늘리기보담 게임, 동영상, 만화, 소설, 야사(텀블러 이놈들)

등등 콘텐츠를 가진 업체를 잡는 회사가 최후의 승자가 됩니다.

그러려면 포탈전략을 추구해야 합니다. 

아프리카도 글로벌 시장에 진출하면 10조원 때리는건 시간문제인데.

실리콘밸리에 점하나 찍어 둬야 겠네.

질 - 구글, 왓츠앱, 네이버, 카톡 (길만 터줌)

입자 - 페북, 트위터, 유튜브 등 (회원가입을 요구함)

힘 - 인스타그램, 넷플릭스, 아프리카 등 (하부 콘텐츠를 장악함)

운동 - 게임, 영화, 방송사, 언론사, 음악 (콘텐츠를 생산함)

량 - 쇼핑몰 등 (직접 장사를 함)

이상의 구조에서 반드시 위에 있는 회사가 아래에 있는 회사를 먹어야 합니다. 

근데 현실에서는 반드시 그렇지는 않죠.

이런 구조는 사실 절대적인게 아닙니다.

양다리 걸친 회사도 많고 어중간한 포지션도 있습니다.

다음은 포탈을 표방하지만 실제로는 누가 다음에서 검색합니까?

그렇다고 전혀 포탈이 아닌 것도 아니지요.

원래 이메일과 까페에서 시작했으니 입자인데 검색을 붙여서 

질로 도약하려고 했는데 실패한거죠.

반성공이라고 할 수도 있고.

게임회사는 질-입자-힘의 성격을 동시에 가지고 있어요. 

원래 인터넷과 상관없는 별도조직이라.

어쨌든 위에 있는 회사가 아래에 있는 회사를 먹어야 합니다.

질은 거쳐갈 뿐 붙잡지는 않습니다.

입자는 강력하게 붙잡는데 회원만 모을 뿐 직접 장사는 안해요. 

대신 간접으로 광고를 하죠. 이 광고라는게 그냥 광고가 아닙니다.

네티즌들이 잘 모르는데 보이지 않게 빨대 꽂은게 잔뜩 있어요.

파워링크니 뭐니 해서 검색처럼 보이지만 알고보면 광고인 것도 있고

조중동 찌라시도 기사처럼 보이지만 알고보면 광고인게 많듯이.

힘은 직접 콘텐츠를 제공합니다. 직접 요금을 받을 수 있습니다. 

실제로는 무한경쟁 때문에 무료로 많이 하지만 원리상 요금받아야 하는 콘텐츠.

밑으로 갈수록 돈과 직접적인 거죠.

뜨려면 포탈전략을 취해야 하고 

최고단계는 이용자에 대한 정보수집도 안해야 해요.

근데 페북은 분명 이용자 정보수집을 하거든요. 

계속 학교, 직장 이런거 쓰라고 압박하잖아요.

그게 다 광고 해먹으려는 거.

페북과 왓츠앱은 시너지가 거꾸로 되었는데 

나라면 왓츠앱을 주력으로 합니다.

근데 페북이 그럴 생각이 없다잖아요. 

페북이 왓츠앱을 인수한게 잘못된게 아네요.

문제는 저커버그 머리속이죠. 

인스타그램이 1조원인데 직원 55명 있는 왓츠앱은 2조가 적당. 

많아야 5조..그러나 반대로 왓츠앱이 페북을 인수한다면?

주종관계를 바꾸어 왓츠앱을 주력으로 치고나간다면

당연히 왓츠앱은 20조의 가치가 있습니다.