지만원, 일베, 새누리 이하 막말하는 것들 모른척하고, 세월호에 분노하는 사람들은 촛불감정 조장한다고 국정원/일베놈들이 댓글 달고, 경고 하고 있습니다.

전문가의 의견을 존중해줄 필요가 있다고 생각합니다. 

직접적으로 연관되지 않은 많은 국민들도 괴로움을 호소하는데 친구를 잃은 학생들의 조문은 너무 벅찰듯 싶습니다. 

-심지어는 학생들이 입원한 고대병원과 장례식장을 분리해야 한다는 이야기도 있었습니다. 

분리하는게 더 좋을듯한데

왜 고대병원으로 했는지 불만입니다.

눈앞에서 친한친구들  마지막 가는거를 또 지켜봐야 한다는게

아이들에게는 너무 힘들겁니다.

입원한 학생도 환자입니다.

평생지워지지않을 상처를 입은 심각한상태라봅니다

마음의 상처를 악화시키는 일은 조심 또 조심하는게 맞지않나생각됩니다

안산에 그만한 다른 병원이 없을거예요. 

저도 특전사출신 인데,,,,소수의 충격으로 다수를 살릴 수 있다면 그렇게라도 해,,,,명령하고 책임지겠습니다,,,,감사

근데 다이빙벨 원래 허가했었는데 나중에 다시 불허했음.

http://vimeo.com/92622942

이 영상을 보시면 4분10초부터 20분 43초까지 다이빙벨 허가가 나서 이종인대표 좋아하는 장면과

이상호기자의 이종인대표 인터뷰
그리고 다이빙벨 원리, 다이빙벨의 문제점을 지적하는 보수언론에 대한 이종인대표의 반박내용등..
자세히 나옴니다.

도대체 정부는 실종자를 '구조' 할 생각이 정말로 있는걸까요?

안타깝네요.

미친 세상이니 저런 미친 놈도 한 역할 하는거죠.

해경도 윗선에서 아무것도 해주지 않는 상황에서 자신들이 할 수 있는 최선을 다했을겁니다. 

아마 저 간부는 강한 스트레스를 받고 있다가 입이 터진것 같고요. 주위에서 하도 욕을 먹고 있었으니 억울했겠죠. 

어쨌든 바끄네 잘못.

근혜에게 더 좋은 고물 팔겠지요.

장비들 엄청 새로 사오겠네,  이것 또한 어떤 놈들에게는 남는 장사지 !!  전투기 사 오듯이 ㅋㅋㅋ

쪽바리들이 넘기는데는 유태인들도 못따라 갑니다,

지씨 , 짜아식----쫄고있네!!!

그네가 젤 말종

덕분에 좋은 기사 잘 읽었습니다. 

쿠릴타이식 의사결정은 해본결과 실제로 작동할 것으로 보입니다. 완벽하게 쿠릴타이라고 할 수는 없지만 비슷한 구조로 작동을 시켜본 예가 있습니다. 물론 그걸 할 당시에 쿠릴타이를 알고 한 것은 아닙니다. 그냥 하다보니 그렇게 됐습니다. 괜찮은 성과도 나오고요. 물론 처음부터 매끄럽게 되는 것은 아니지만 리더(의장)가 어느정도 조직에 대한 이해와 감각이 있으면 가능합니다.

그리고 저만 그런게 아니라 다른 사람도 가능했었다는 얘길 들었습니다.

상황을 종합하면 적어도 한국 사람에게는 생각보다 쉽게 정착이 된다고 봅니다. 중요한 건 시스템이라고 봅니다.

별로 대단한건 아니라서 간단하게 말씀드리겠습니다. 좀 유아틱해도 이해해주시기 바랍니다.

예전에 연수원에서 프로젝트를 진행한 적이 있었습니다. 주최측이 제안 하는 주제에 대해 해결책을 프리젠테이션 하는 것이었습니다. 3주에 거쳐 진행이 되며, 한 팀은 13명 전체 약 500여명이 경쟁을 했었는데요. 

제가 만든 조직은 주로 한시적인 것이라 회사와 같이 지속적으로 기능할 지는 애매한 부분도 있습니다. 

1. 13명 중에서 의장은 보통 한두명은 꼭 사전에 친해집니다. 작업해두는거죠. 반드시 필요합니다.

2. 아이디어 회의가 시작되면 처음에는 보통 서로 눈치보며 아무말을 하지 않습니다. 그래서 다음 회의때는 일인당 하나의 아이디어를 써오라고 시킵니다. 그리고 그날은 그냥 놀고 먹으며 친해집니다. 

3. 다음날 아이디어를 꺼내보면 아이디어가 굉장히 엉성합니다. 쓸만한게 없죠. 그러면 의장이 아이디어를 하나 꺼냅니다. 

그걸로 다수결을 진행합니다. 별다른 아이디어가 없으니 일단은 만장일치입니다.

4. 정해진 주제로 세부 계획 세우기를 진행해봅니다. 주제가 개판이니 제대로 나오질 않습니다. 다시 주제 정하기를 합니다.

5. 슬슬 아이디어에 대한 반대파가 생겨납니다. 반대의견에 대해 대화를 나누면서 그걸 의도적으로 발전시킵니다. 의장은 반대의견이 아니라 괜찮은 의견인지에 대한 것만 판단하고 의제를 투표합니다. 대개 의장이 괜찮다고 하면 다른 참가자들은 거기에 그냥 따라가는 경우가 많습니다. 아이디어가 실제로도 전보다 괜찮게 발전한데다가 의장이 작업해둔 1인이 의장을 적극 지지하기 때문에 의사가 쉽게 몰아집니다.

6. 이런 짓을 몇번이고 돌립니다. 어쩔 땐 거의 다 만들어 놓고도 뒤집습니다. 이 짓을 3주 내내 합니다.

7. 의장 카리스마로 버티는 데도 한계가 있는게 3주쯤 되면 의장이 또라이라는 소문이 돌기 시작합니다. 다른 팀들은 이미 현장실사 끝내고 발표준비 하고 있기 때문이죠. 물론 그 전에 어느정도 먹히게 소소한 성공케이스를 만들어 놓으니 그나마 버티는 겁니다.

8. 그러다 좋은 주제가 정해지면 그 다음 세부 주제 정하기, PPT작업, 발표준비 등은 단 하루만에 끝냅니다. 이게 가능한게 주제가 좋으면 다음 단계들은 생각보다 쉽습니다. 시간도 얼마 안걸리죠.

대개 의장의 아이디어는 거의 쓰이지 않고요, 다른 아이디어를 끌어내는 용도로만 쓰입니다. 그게 사람의 생각을 끌어내기가 쉽거든요. 

급조한 조직이다보니 조직에 엉성한 부분이 많습니다. 의장(리더)는 엉성한 부분 떼우느라 바쁜 경우가 대부분입니다. 흐름을 유지시켜야하거든요. 조직이 깨지지 않도록 소외되는 사람이 있으면 챙기고, 너무 나대면 적당히 단속하는 등의 작업을 끊임없이 해야 합니다. 

그리고 프리젠테이션 주제는 한 단어로 정해지게 합니다. 아이디어회의를 할 때도 이걸 주지시킵니다. 프리젠테이션도 구조가 명확하게 보이도록 피라미드 비슷한 모양을 그려줍니다. 주제를 통해서 전체가 하나의 기승전결이 이뤄지도록 유도합니다. 

이런 말을 왜 하냐면 의장이 틀을 정해주는게 중요하기 때문입니다. 좋은 틀을 사람들이 잘 모르거든요. 틀이 괜찮아야 좋은 아이디어가 나오니깐요. 물론 멋모르는 사람들한테 대놓고 강요하면 잘 안되고요 섬세하게 단계를 높힐 필요는 있습니다. 첨부터 부담을 주지는 않는 거죠. 

결과는 괜찮았습니다. 

여기서 중요한 것은 의장은 팀원의 아이디어가 좋은지만 판단해야 한다는 겁니다. 

전체 팀 구조가 유지될 수 있도록 하고 팀원의 아이디어를 발전시키면 결국 팀이 상승하거든요.

반대로 리더의 아이디어가 좋으면 그 팀은 잘 안됩니다. 팀원들이 그냥 리더만 쳐다봅니다. 그러면 팀원이 멍청해지죠.

내 머리 보다는 남의 머리를 쓰는게 리더의 역할이라고 보거든요. 그게 확률적으로 훨씬 낫습니다.

아무렴요