흥미로운 것은 선동렬 본인도 완투형 투수는 아니었다는 점이죠. 

선동렬투수가 우리나라 최고의 마무리가 된 것도 바로 부상 때문

이었습니다. 사실 선동렬이 강조하는 하체란 좋은 폼에 있어서 

충분조건일 뿐 필요조건이 아닙니다.

일례로 선동렬과 비슷한 구조의 폼을 가진 선수로 샌프란시스코 

자이언츠의 팀 린스컴을 들 수 있습니다. 선동렬과 린스컴의 강점은

바로 타고난 유연성을 이용해 최대한 스트라이드를 끌고 나와 공을 

앞에서 던지는 폼을 갖고 있다는 점입니다. 즉 선동렬이 주창하는 

하체를 최대한 이용한 투구폼이란 거죠. 

그래서 린스컴의 경우 상대적으로 작은 몸집에도 불구하고 

100마일에 육박하는 강속구를 뿌리고 선동렬의 경우 직구가 

홈플레이트에서 떠오르는 효과로 타자들을 농락했죠.

하지만 이러한 투구폼의 단점 또한 동전의 양면과 같은데 

다이나믹한 중심 이동을 통해 투구시 힘을 극대화시키는 

폼이기 때문에 몸에 무리가 많이 간다는 것입니다. 본래의 

근력 뿐만아니라 체중이동을 통한 추진력까지 포함된 힘이므로 

본래의 몸으로 버티는데는 한계가 있는 것이죠.

그래서 선동렬도 92년 건초염으로 고생하다 29의 나이로 

마무리로 전환한 것이고 팀 린스컴도 투수로서는 전성기의 

나이인 30인 지금 예전만 못한 구위로 세간 사람들의 염려를 

입증했습니다.

그래서 좋은 폼이란 전제에 있어 선감독과 염감독은 다른 

전제를 깔고 있다고 보는 것입니다. 투구시 100% 효율을 

사용할 수 있는 폼을 선감독이 좋은 폼이라고 생각한다면 

염감독의 경우 그 한계를 인정하고 그 선수가 부상없이 낼 수 

있는 가장 자연스러운 효율 즉 80%정도의 효율을 낼 수 

있는 폼을 좋은 폼이라고 보는 것이죠.

대신 투구 외적인 부분 이를테면 수싸움 혹은 수비 전략등으로 

나머지 20%를 채우기 때문에 이와 같이 각 포지션 별로 80%의

유효효율로 선수들의 수준을 끌어올린다음 각기 팀플레이로서

나머지 20%를 채우다 보니 그 20%가 선수들 서로간의 연결고리

가 되어 팀 자체가 끈끈해지고 시너지 효과가 나는 상황이 바로

넥센의 상황이라고 보아지는 것이죠.

때문에 선동렬이 말하는 잘못된 기본기란 자신이 알아보지 못하는

길가에 굴러다니는 황금이라고 볼 수 있습니다. 염감독은 그 황금을

줍지만 선감독은 줍지 못하는 것 뿐이죠.

과연 좋은 폼이란 무엇일까요?

예전에 박민규의 소설 '삼미 슈퍼스타즈의 마지막 팬클럽' 이라는 소설도 있었고 영화 '슈퍼스타 감사용' 이 개봉하고 인기를끌고 1등만 대접받는 이나라에서 밀려난 패배자들을 주목해보자하는 분위기가 있었는데 그때 어느잡지에선가 소설가 박민규씨와 당시에 삼미 슈퍼스타즈에서 뛰었던 선수들을 인터뷰했던 기사를 본 기억이 납니다.

인터뷰했던 선수 이름은 기억이 안나는데 그 선수가 말했던 내용은 당시 프로야구가 시작되었지만 사실 선수도 감독도 프로의 개념을 몰랐던 시기였답니다.. 그때 우린 그냥 '정' 으로 야구했다. 감독이 나가서 던지라면 나가서 주구장창 던졌고 학교선배가 혹은 고향선배가 이렇게하라면 이렇게했고 저렇게하라면 저렇게했다. 최적의 플레이를 하기위해 자기관리같은 개념도 별로 없었다고 합니다. 그러다보니 몸은 혹사되고 좋은 플레이는 안나오고..

재밌는건 이랬던 선수들이 위에서 언급된 일본에서 데려온 장명부를 보고 프로의 개념을 배웠다고 합니다.. ㅎ

장명부는 구단에서 혹사시켜서 선수생명이 짧았지만 그래도 '받은만큼' 던졌고 구단에서 자신에게 약속한 금액을 받아내기위해 죽도록 던졌고 전력노출을 안하기위해 시범경기에서 일부러 얻어맞는등 치밀하게 계산된플레이를 했다고 합니다. 근데 구단에선 장명부가 설마 30승을 하리라곤 꿈에도 생각못했다합니다. 그래서 당시로써는 천문학적인 금액을 30승하면 주겠노라 약속했더랍니다ㅎ 장명부가 정말30승을 하자 구단에선 멘붕ㅎ

선동렬이 등장하기전 프로야구 초창기 시절의 이야기이긴 하지만 이게 비단 삼미만의 얘기가 아니라 당시의 전구단의 수준이 그랬던거죠.. 프로가 아니라 동네야구 수준이 맞았던겁니다. 선동렬이 활약했던 80년대 중반부터 90년대 초까지도 초창기와 크게 다르지 않았던걸로 기억됩니다.

지금은 망가진 이광환 감독이지만 그나마 이광환 감독이 어설픈 '메이저리그 투수운용제도'를 도입한 것이 우리나라 프로야구 발전에 큰 도움이 된 것일 겁니다.  김용수를 처음으로 1이닝 마무리로 이용했고, 중간계투라는 보직도 만들어 '홀드'의 중요성을 인식시켰고.  당시 야구팬들도 전혀 야구보는 수준이 안되어 인터넷 게시판에 '김용수 얍삽이'라고 거의 인신공격적 욕설이 즐비했습니다.  맨날 1이닝만 던지고 세이브 챙긴다고.  1이닝만 나와서 던지는 자체를 전혀 이해를 못했습니다.

선수노조가 제대로 작동해서 저런 PD는 영구 경기장 출입금지를 시켰어야 하는데 

노조가 없으니 우습게 보는 거.

그러려면 일단 상대방의 존재를 인정해야 합니다.

우리 사회는 이러한 부분에서 매우 미개한 상태입니다.

연예인이 무슨 행동을 하면

그것을 연예인들의 행동이 아니라 개인 아무개의 행동으로 봅니다.

연예인이 세력화가 안 되어 있기 때문입니다.

연예인 집단이 그 연예인 아무개를 보호할 의무가 있는 것입니다.

이 사이트도 마찬가지입니다.

이곳은 학문을 연구하는 곳이고 성역입니다.

성역이므로 이곳에서는 성역의 논리가 있는 것입니다.

다른 곳에서도 하는 게 있고 이곳에서만 허용되는게 있습니다.

예컨대 흑인의 평균지능이 낮다고 하면 흑인에게 피해가 갑니다.

그런 발언은 사회적으로 허용되지 않지만 연구소는 성역이므로 보고가 허용됩니다.

예컨대 MLB에는 이유여하를 막론하고

기자가 라커룸에 카메라를 들고들어가지 못하게 되어 있습니다.

한국 기자가 모르고 박찬호 씨박넘 오만에 빠져서

기자하고 기념촬영도 안해주네 하고 씹었지요.

사회의 모든 분야에서 이러한 독립적인 의사결정 단위의 존재를 인정해야 합니다.

개인이 아니라 그 집단의 의사결정단위 기능 말입니다.

이번 일은 선배가 시킨 건데 사과를 한다고 해도 누가 사과를 하죠?

임찬규? 선배가 시켰는데도? 이병규? 지가 먼데?

선수협? 어디갔지? 선수노조? 없음.

이건 단순히 갑인 PD가 조직화 되어 있지 않은 선수단을 우습게 본 겁니다.

관계의 밀도를 높이려면 각 의사결정 단위의 존재를 인정해야 합니다.

 이 사이트에 와서 헛소리 쓰면 제가 다 잘라버립니다.

그거 놔두면 헛소리가 많아져서 밀도가 올라갈까요? 천만에.

노동자가 파업을 하든 그건 노동자 아무개의 행동이 아니고 특정 노조의 행동이 아니고 

인류 70억 노동자가 한 행동이기 때문에 면죄가 되는 것입니다.

70억 노동자를 누가 건드린다 말입니까? 이런거 모르면 지성인은 못됩니다.

그렇다면 이 사건의 경우 네티즌들의 반발에 선수들이

수그러들게 아니라 오히려 프로야구 선수들의 반발 혹은 

PD의 코멘트에 대응하는 선수협의회의 반응이 있어야 

맞는 거겠군요. 그렇게 사례와 데이터가 축적되면서

서로의 영역이 확보되고 더불어 관계의 밀도가 자연스레 

높아지고...

제가 관계의 밀도를 높인다라는 맥락을 아직까지 

확실히 이해하지 못한 듯 싶네요. 

위에 몇 줄 추가하고 고쳤는데

일단 선수노조가 선수를 보호해야 합니다.

선수보호가 먼저입니다.

아나운서 노조 대표와 선수노조 대표가 만나서 담판짓고

PD새뀌는 손들고 벌서야죠.

우리는 모두 보호받을 권리가 있습니다.

특허출원부터 알아보시는게

이론 상 가능은 한데, 낙하산이 너무 커서, 펴지는 시간이 오래 걸립니다.

조그만 낙하산을 여러 개 다는 방법이 있지만, 여러 개를 일일이 다 펴려면 시간이 오래 걸려서 역시 난감.

개인별로 스카이 다이빙용 낙하산을 메고 타는 것이 그래도 제일 효과적.

이것도 추락시 신속하게 몸을 바구니 바깥으로 빼는 것이 관건.

위 사건은 1700m 고도에서 사고 발생해서 3명이 사망했다고 하니 아마도 기구가 완전히 파손되어 추락한 것은 아니고 일부 파손 된 채로 상당시간 지체하며 추락한 것으로 보입니다. 이런 정도 사고면 개인용 낙하산을 메고 있다면 충분히 탈출할 수가 있습니다.