박근혜 블랙은 마구잡이고

명박이 블랙이 찰지게 엮었네요.

고생한 분에게는 응당한 보상이 있어야 합니다.

방관한 연예인들은 퇴출이 정답입니다.

반사이익 뱉어내야죠.

명량, 국제시장, 연평해전, 군함도. 인천상륙작전 등 

국뽕영화 출연자부터 일단 털어봅시다.

전투를 멈추는 시점부터 위기는 시작됩니다.

이런 시기에는 맷집으로 버티는게 장땡입니다.

도전자는 오기밖에 없고 챔피언은 맷집밖에 없지요.

오기는 상대방의 실수를 기다리고 이리저리 막 질러보는 것

맷집은 실수하지 않고 침착하게 대응해서 하나하나 각개격파 하는 것.

이명박부터 탈탈 털어대면 안철수도 결국 털립니다.

이명박 자금이 안철수와 그 졸개들에게는 안갔을까요?

그래봤자 자기소개.

자신이 통제 못하는 외부의 힘에 의존하면 멸망이 법칙

사탄아 감옥가라.

마사회도 함 털어봐라.

예수는 십자가 깨서 싸워야 하고

부처는 눈 감고 가부좌한 상태로 싸워야 하남?

김은 해수온도에 따라 웃자라지 않도록

초겨울에 걷어서 냉동해뒀다가 2월에 다시 키우는 방법을 쓰지요.

시인과 목사는

한국에서 떳떳하게 밝힐 수 있는 직업이 아닙니다. 

조중동에게 인증받은 넘들이 무슨 얼어죽을 시인. 

조중동 중심 등단제도가 있는 한 한국에서 문인은 수치입니다. 

모든 문인이 이 사건의 공범입니다. 

그것이 지식의 세계가 작동하는 법칙입니다. 

그래서 당파싸움을 처절하게 하는 것입니다.

얼떨결에 공범되는 불상사 피하려고.

국민이 공영방송 안보는데도 

사회가 멀쩡하게 잘 돌아가네요.

공영방송은 필요가 없습니다.

세금도 아낄겸 공영방송은 없애는게 맞습니다.

자기 입 속에 

금니가 몇 개인지 아는 사람이 없다는데.

치과치료 받은건 다 까먹어.

균형을 맞추려면

약자를 보호하는 정도로는 부족하고 

적극적으로 강자를 조져야 합니다.

강자는 뒤에 세력이 있기 때문에 그래도 본전.

세력을 끼고 노는 놈은 가중처벌해야 합니다.

전관예우는 범죄단체 조직죄를 적용해야 합니다.

의대 없애고 AI가 진료하게 하자.

구조론적인 분석이 필요...

이낙연 총리 언어는 정치인들이 배워야 할 듯.

악당짓도 가지가지

다음은 원세훈의 신청곡 

조용필의 친구여 같이 듣겠습니다.

꿈은 하늘에서 잠자고 추억은 구름 따라 흐르고
친구여 모습은 어딜 갔나 그리운 친구여

옛일 생각이 날 때마다 우리 잃어버린 정 찾아
친구여 꿈속에서 만날까 조용히 눈을 감네

슬픔도 기쁨도 외로움도 함께 했지
부푼 꿈을 안고 내일을 다짐하던 우리 굳센 약속 어디에

꿈은 하늘에서 잠자고 추억은 구름 따라 흐르고
친구여 모습은 어딜 갔나 그리운 명박이.

우리는 어디서부터 시작해야 하는가? 
위대한 경영자는 제품이 아니라 ‘공장’을 혁신한다 

이 모든 것은 ‘새로운 경영’의 시대를 여는 데 단지 첫걸음을 뗀 아주 사소한 예일 뿐이다. 버커스는 이 책에서 혁명적인 아이디어 열세 가지를 제시한다. 직원 채용부터 떠나는 직원을 대하는 방법까지, 프라이버시가 존중되는 독립된 사무실이 좋을지 협업을 용이하게 해준다는 개방형 사무실이 좋을지, 어떻게 쉬게 하고 그 에너지를 가지고 와 업무 성과로 연결시키게 할 수 있을지 등을 알려준다. 대부분 새롭고 급진적이며 심지어 혁명적이기까지 한 아이디어들이지만, 이 아이디어들은 많은 기업의 경영자들이 수십 년 묵은 낡은 경영방식을 버리고 새로운 접근방식을 도입하는 데 확신을 갖게 해줄 것이다. 이 방법들은 이미 미래 지향적인 회사에서 채택되어 잘 작동되고 있을 뿐만 아니라 그렇지 않은 회사보다 앞서가게 만들어주고 있음이 밝혀졌다. 

그럼 우리는 어디서부터 시작해야 하는 것일까? 데이비드 버커스는 “제거하세요”라고 말한다. 《경영의 이동》에 나와 있는 아이디어들의 핵심은 무언가를 더해 조직을 정비하는 데 있는 것이 아니라 오히려 무언가를 없애는 것에 있다는 뜻이다. 우리는 가장 먼저 무엇이 제거되고 간소화되어야 하는지를 살펴봄으로써 적절한 혁신의 방법을 찾아낼 수 있다. ‘제거’라는 접근법은 혁신을 시작하는 데 무척 유용하다. 오늘날 위대한 경영자들은 제품이 아니라 공장을 혁신한다. 여기서 말하는 공장이란 업무가 처리되는 모든 곳을 의미한다. 업무의 본질이 산업 기반에서 지식 기반으로 변했고, 새로운 경영 시스템에서는 당연히 사람을 그 중심에 두어야 한다. 통념을 뒤엎는 13가지 대담하고 비직관적인 도전이 직원들의 정신적 에너지를 깨우고, 신뢰를 바탕으로 더 많은 에너지와 성과로 돌아오게 할 것이다. 

데이비드 버커스, 이 인간 재밌네요. 

일단 더하고 나서 제거하는게 순서인데, 

대부분 기업이 더하기는 열심히 해놓은 상황일 테니, 

굳이 언급할 필요는 없었겠지만, 사실은 그게 핵심.