마르크스의

'소외' 개념이 많은 영감을 주는 말인데

마이너스 원리 때문이오.

인간이 집단 안에서 역할을 얻으려면

자동으로 마이너스 하는 습관이 있기 때문에

저절로 자기소외를 일으킵니다.

어린애가 밥 안 먹고 삐치는게 대표적이지요.

이건 본능이기 때문에 누구도 완전히 극복할 수 없습니다.

걍 써놓은 글에서 퍼오면

구조론은 ‘나쁜 길로 가라’고 말한다. 물론 여기서 나쁜 길이 도덕적, 윤리적 의미에서의 나쁜 길을 의미하는 것은 아니다. 쉽게 말하면 편한 길 찾지 말고 궂은 길로 가라는 말이다.

그것은 입자가 아닌 질을 선택하는 것이며, 개인의 판단이 아닌 집단의 지혜를 끌어내는 것이며, 개인의 성공이 아닌 세력의 성공에서 답을 찾는 것이다. 항상 공동체의 관점, 팀의 관점에서 보아야 한다.

이는 한 사람의 인생에서 있어서도 마찬가지다. 무엇을 추구할 것인가? 이익을 추구하고, 성공을 추구하고, 승리를 추구하면 실패다. 이는 모두 타자와 비교된 것이다. 이미 다른 사람이 만든 시소에 올라탄 것이다. 주도권 뺏긴 것이다.

참된 삶은 ‘나’라는 팀을 만들어 가는 것이다. 나의 일생동안 무수한 사건들이 일어난다. 그 사건들이 모여서 하나의 팀을 이룬다. 어제선수와 오늘선수 그리고 내일선수가 모여서 나를 이룬다. 팀을 만들어간다는 관점에서 보아야 한다. 내 안에 공격수도 있고 수비수도 있고 미더필더도 갖추어져 있어야 한다. 감독의 관점에서 ‘나’라는 팀을 조련시켜 가는 과정으로 보아야 한다.

한 인간의 성공은 그 사람이 얼마나 신뢰를 생산하는가에 달려 있다. 내가 일생동안 생산한 신뢰가 나의 정확한 몸값이다. 그 신뢰는 개인의 도덕적 품성이나 학벌이나 신분에 따라 결정되는 것이 아니다. 그 사람이 소속된 집단의 비전에서 대개 결정된다.

스위스인과 짐바브웨인이 함께 세계를 여행한다면 어떨까? 스위스인이 더 신뢰를 받는다. 스위스가 더 비전있는 나라이기 때문이다. 한 개인에게도 비전은 있지만 팀의 비전이 더 크고 본질적이다.

비전은 사건의 기승전결에서 기에 서는 것이다. 앞으로 더 많은 일들이 거기에 연동되어 일어난다. 개인의 인격이나 학벌, 신분, 피부색도 신뢰를 주지만 이는 과거지향적 접근이다. 미래를 보아야 한다. 신뢰는 미래에 대한 통제가능성이다. 인생이라는 퍼즐을 조립하여 미래를 만들어 가는 것이 가치다.

상해임시정부가 처음 수립되었을 때 백범 김구 선생은 임정의 문지기가 될 것을 희망했다가 도산 안창호 선생이 나선 덕분에 초대 경무국장에 취임했다. 백범은 왜 문지기가 되기를 희망했을까? 그곳이 나쁜 자리였기 때문이다. 그곳이 상호작용의 밀도가 가장 높다. 그 문을 드나드는 모든 사람이 문지기와 인사해야 한다. 모든 사람을 굽어보는 자리다. 그렇다. 백범 선생은 당장 손해를 보더라도 인생의 퍼즐 한 조각을 더 맞출 수 있는 자리를 원했다. 현명하다.

인생은 장기전이다. 나쁜 것을 먼저 해치우는게 낫다. 나쁜 길은 내부 상호작용의 밀도가 높은 길이며, 궂은 길이며, 반응이 빠른 길이다. 먼저 집단 전체를 건드리고 환경 전체를 장악해서 그 반향을 널리 공명시키고 증폭시키는 길이다. 세상을 시끄럽게 하여 세상이 스스로 답을 찾아내게 만드는 길이다.

나쁜 길은 집단 전체에 스트레스를 주어 공동체의 집단지능을 끌어내는 길이다. 집단 내부에 긴장을 걸어 정신차리게 하는 길이다. 자기 자신의 알량한 지식으로 판단하여 가는 길이 아니라 집단 내부의 밸런스 원리에 의해 자동항법으로 가는 길이다. 집단에 강한 스트레스를 걸었을 때 집단 내부에 숨은 대칭구조가 작동하기 시작하면 구조의 결이 성립되어 저절로 답이 찾아진다. 그것이 나쁜 길로 가라는 아포리즘의 의미다.

◎ 좋은 길 – 집단 안에서 개인이 성공하는 길.

◎ 나쁜 길 – 집단 그 자체의 아이큐를 끌어올리는 길.

좋은 길은 빵을 먹는 길이요 나쁜 길은 빵을 제조하는 길이다. 좋은 길은 물고기를 얻는 길이요 나쁜 길은 물고기 잡는 길이다. 나쁜 길로 가야 한다. 기승전결의 기에 서야 한다. 비전있는 사람이 되어야 한다. 인생의 퍼즐을 맞춰가야 한다. 감독의 관점, 팀장의 관점에서 세상을 바라보아야 한다.

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결론적으로 자동마이너스 현상을 극복하려면  

팀의 관점, 감독의 관점, 세력의 관점을 얻어야 합니다.

자기가 어떤 행동을 할때 그 행동의 목적이

돈이나 행복이나 쾌감이나 따위의 이득을 얻고자 하는 것이 아니라

자기 자신이라는 팀 안에 공격수 미드필더 측면공격수 수비수 골키퍼

등의 자원을 획득해 가는 과정

자기를 팀으로 만들어 가는 과정,

7인의 사무라이를 얻어가는 과정이라는 사실을 인식해야 하오.

한 사람 안에 7인이 있어야 하오.

포지션을 갖추는데 의미를 두어야 하오.

이 사진으로 바꿔야겠소.