The chapter7: Principle and anomaly

전쟁은 인간의 의도와 상관없이 돌아가는 자체의 메커니즘이 있다. 거기에 불씨를 당기는 것은 인간이다. 전쟁 메커니즘 바깥에서 전쟁을 핸들링 하는 것이 전략이라면 전쟁 메커니즘 안에서 기계적으로 작동하는 것이 전술이다. 자동차 내부의 파워트레인이 전술이라면, 자동차 바깥의 사람이 개입하여 구사하는 운전기술이 전략이다. 전략은 전장 밖에서 결정되고 전술은 전장 안에서 결정된다. 전장 바깥의 요인을 움직여서 적을 최종적으로 굴복시키는 것이 전략이라면, 전장 안에서 주어진 자원을 효율적으로 사용하여 소기의 목적을 달성하는 것은 전술이다.

War has a mechanism that works regardless of human intentions. It is, of course, human beings who are igniting the mechanism. The strategy is to deal with war outside the mechanism, and tactics are to operate mechanically within the mechanism. If the powertrain inside the car is a tactic, the driver's driving skill outside the car is a strategy. Strategies are determined outside the battlefield and tactics are determined within the battlefield. If the strategy is to move factors outside the battlefield to finally subdue the enemy, tactics is to use the resources given in the battlefield efficiently to achieve the goal.

전략은 외부를 연결하여 절대적인 힘의 우위를 만들어내고, 전술은 내부를 단절하여 상대적인 힘의 균형을 만들어낸다. 전략이 전술에 앞선다. 전략으로 큰 그림을 그리고 전술로 세부를 확정한다. 많은 숫자로 이길 싸움을 이기는 것은 전략이고, 적은 숫자로 질 싸움을 지지 않는 것은 전술이다.

Strategy creates absolute power dominance by connecting the outside, and tactics disconnect the inside and the outside to create a relative balance of power. Strategy precedes tactics. Strategy draws a big picture, tactics confirm details. Carrying out a winning battle with a large number is a strategy, and not losing a fight with a small number is a tactic.

사람들이 전략보다 전술에 관심이 많다. 전략은 지휘관의 책임인데 글을 읽는 독자들은 졸병이기 때문이다. 독자들은 성장 잠재력이 있는 기업을 발굴하는 요령보다는 당장 내일 상한가 가는 종목을 찍어주기를 원한다. 그 주식은 보나마나 작전주라서 들어가기는 쉬워도 빠져나오기는 어렵다. 구조론은 전략가에게 필요한 이론이다. 이 글을 읽는 사람이라면 마땅히 전략가의 자세를 가져야 한다. 지휘관의 마음을 가져야 한다. 변화를 거부하며 '내 입에 맞는 떡을 넣어줘.' 하는 썩은 자세라면 추방이 맞다. 독자가 작가를 존중하고 작가가 제시하는 기준을 따라와야 한다.

People are more interested in tactics than strategy. Strategy is the commander's responsibility. On the other hand, most of you who are reading this are soldiers who like tactics. Rather than looking for stocks with potential for growth, people want to know the stocks that go up the ceiling tomorrow right away. Such stocks are easy to get in and difficult to get out of. Because there are concert part. Gujoron is a necessary theory for strategists. And you who are reading this must have the attitude of a strategist. You have to have the mind of a commander. If you refuse to change and say, "I will only eat what I like," you will be expelled someday from this battle field. The reader should respect the author and follow the author's standards.

전쟁을 하다보면 의외로 길어진다. 누구든 3개월 안에 끝낸다고 호언장담하며 전쟁을 시작하지만 그게 3년이 되고 30년이 된다. 대부분 장기전을 수행하며 끝까지 밀어붙일 배짱이 없이 일단 저질러놓고 본다. 상대가 어떻게 나오는지 보고 다음 수를 구상한다. 그러므로 판이 교착된다. 장차 이기는 수를 구상하지 않고 당장 지지않는 대응을 찾아서 일단 시간을 벌고 다음에 어떻게든 되겠지 하고 안이하게 생각한다. 그게 미래의 확률을 소모하는 행동인데 말이다. 큰 그림을 그리는 지혜가 없이 요행수를 바라고 눈앞의 승리에 집착한다. 항우가 광무에서 대치하며 유방과 일기토를 벌이자고 꼬드기거나 유방의 부모를 죽이겠다고 위협하는 식의 졸렬한 행동을 하는 것이 그러하다. 상대방을 흥분시켜 무슨 수를 내려다가 자기가 흥분해서 일을 그르치고 만다.

Often war doesn't go as planned. They show off "we will finish it in three days." But an unexpected incident occurrs and it will be extended to three years and 30 years. Most of them do not plan a long-term war, and even if they don't have the guts to push it to the end, they start a war. They plan the next thing according to enemy's response. That is why the war is stalled. They don't plan a long-term winning strategy and look for a temporary response that doesn't lose right away to stall time. That would only lower the chances of future victory. Without the wisdom to draw a big picture, they cling to little profits in front of them, hoping of luck. At that time, Hsiang Yu confronted in Gwang-mu and persuaded Liu Bang to have a fight with single combat on the horse and threatens to kill Liu Bang's parents. Hsiang Yu tried to make something happen by getting his opponent excited, but he got himself angry and ended up messing things up.

전략의 기본은 작은 전투를 내주고 큰 연결을 차지하는 것인데 작은 전투를 지면 군대의 사기가 떨어지고 트집을 잡혀 군주에게 지휘권을 빼앗기는 수가 있다. 이런 문제는 충분한 훈련과 정비된 시스템으로 해결해야 한다. 구조론은 꼼수와 임기응변으로 이기는 손자병법을 배척하고 충분한 훈련과 압도적인 힘의 우위로 이기는 오자병법의 길을 간다. 꼼수로는 전투에 이기고 전쟁에 진다. 원칙과 변칙의 차이다. 변칙도 때로 필요하지만 원칙으로 판을 깔아놓은 다음에 제한적으로 변칙을 구사해야 먹힌다. 원칙 없는 변칙도 한 번은 먹힐 수 있으나 두 번은 가능하지 않다.

The basis of strategy is to give small battle, and to occupy a large connection. However, if you lose a small battle, the army will be demoralized and it will be considered a defeat, and you will be deprived of command authority by the monarch. These problems must be solved with sufficient training and a well-maintained system. Gujoron aims to reject the method of 'Art of war', which leads to deception and momentary response, and to win with sufficient training and overwhelming power. By deception, you win the battle, but you lose the war. That makes the difference between principle and anomaly. Anomalies are sometimes necessary, but only when limited anomalies should be used after the principle is applied. Anomalies without principles can work once but twice.

인간은 스트레스에 약한 동물이다. 환경변화에서 비롯된 외부의 에너지 흐름에 휩쓸린다. 감정조절이 안 되어 원칙을 지키지 못하고 변칙에 의지하게 된다. 가만 두면 도박중독에 걸리고, 게임중독에 걸리고, 알콜중독, 흡연중독에 걸리듯이 가만 두면 변칙중독에 걸리므로 특별히 원칙을 강조하고 오자병법을 따르게 해야 한다. 공자의 원칙과 노자의 변칙이 둘 다 필요하지만 가만 두면 스트레스에 약한 인간들이 노자만 읽고 공자는 기피하므로 가르치는 사람은 특별히 공자를 강조해야 한다.

Humans are animals that are vulnerable to stress. They tends to be easily swept away by external energy flows caused by environmental changes. Due to lack of emotional control, they fail to abide by principles and rely on anomalies. Like gambling addiction, game addiction, alcoholism, and nicotinism, if left neglected, you are apt to be addicted to anomaly. So it is necessary to abide by principles in particular and comply with Wuzi. Both Confucius' principle and Lao-tzu's anomaly are needed. However, if left neglected, people who are vulnerable to stress only read Lao-tzu and avoid Confucius. So the teacher should emphasize Confucius' principle more in particular.